Almost Running; Training Operation Excellence & Waste Elimination, 10 & 11 Oktober 2016 – Jakarta

Hotel Ibis / Harris – Jakarta

10 – 11 Oktober, 2016

(Including:  materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Strategi Efisiensi Biaya Operasional Perusahaan – Waste adalah sesuatu yang hal dalam pekerjaan yang menambah biaya, menambah usaha, menambah upaya, menambah pemikiran, namun tidak memberi nilai tambah bagi pelanggan. Menariknya, pelanggan tidak mau membayar semua biaya tersebut.

Waste dalam bentuk aktivitas tidak perlu banyak ditemukan di perusahaan. Banyak dilakukan karyawan. Namun ironisnya, sedikit yang menyadari hal tersebut. Jika di biarkan, hal ini bisa bisa menjadi “kolesterol” yang menggerogoti keuangan perusahaan.

Suatu penelitian di perusahaan-perusahaan manufaktur kelas dunia menunjukkan bahwa untuk menghasilkan 1 point added value terjadi 200-300 point waste. Di perusahaan-perusahaan biasa, angka perbandingannya bisa menjadi 1 point added value = 10.000 point waste. Bagaimana dengan perusahaan Anda?.

SILABUS 

  1. ELIMINASI PEMBOROSAN DI TEMPAT KERJA
  • Mengapa eliminasi permborosan?
  • Mengapa terjadi pemborosan?
  • Sikap mental terhadap pemborosan
  • 3M (Muda = Pemborosan, Mura = Ketidakkonsistenan, Muri = berlebihan)
  • 5MQS (Man, Management, Machine, Material, Method, Quality& Safety)
  1. TUJUH FAKTOR UTAMA PEMBOROSAN
  • Identifikasi 7 Faktor Utama Pemborosan di tempat kerja
  • Mengenali Penyebab 7 pemborosan
  • Presentasi Video : 7 Pemborosan di tempat Kerja
  • Latihan : Mengungkap 7 pemborosan di perusahaan
  1. BAGAIMANA MENEMUKAN PEMBOROSAN
  • 3 Gen (Genba, Genbutsu, Genjitsu)
  • Latihan-1: “Waste Finding Checklist”
  • Latihan-2: “Identification of Waste Items”
  • Latihan-3: “Evaluation Criteria for Identified Waste Items”
  • Latihan-4: “Reporting and Analysis Waste-Cost data”
  1. LANGKAH-LANGKAH ELIMINASI PEMBOROSAN
  • Eliminated, Reduced, Simplified, Combined
  • Membuat Rencana Pencegahan dan Monitor Pemborosan
  • Peran Karyawan
  • 10 “Budaya” Improvement

METODE PELATIHAN

Konsep,  diskusi, analisa, dan latihan kasus

 

PESERTA PELATIHAN

  • Manager,
  • Supervisor,
  • Team Leader,
  • staff yang ingin meningkatkan kompetensinya

PESERTA

  • General Manager
  • Manager
  • Assistant Manager
  • Key Person yang ingin meningkatkan kompetensinya

METODE

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta

INVESTASI

Biaya investasi sebesar Rp. 3.950.000,- / peserta, sudah termasuk hard copy (materi) pelatihan, soft copy pelatihan, 2X cofee break, makan siang, dan sertifikat.

TRAINER

 

Intruktur adalah Senior konsultan yang telah memiliki pengalaman 25 tahun  sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Informasi dan Pendaftaran 

DUTIS MANAGEMENT CONSULTANT

PIC        : sdr Dita Febriana

Phone : : 0851 0180 2607

Fax      : 021-88344781

Email   : productivitycenter@cbn.net.id

www.dutistraining.com / www.dutis-solution.com

JADWAL PUBLIK TRAINING