Header3

CASH FLOW MANAGEMENT AND WORKING CAPITAL OPTIMIZATION, 15 – 16 MEI 2019 – JAKARTA

Hotel Ibis / Harris / Sofyan Betawi – Jakarta,

15 – 16 MEI 2019


Investasi normal Rp. 4.250.000,- / peserta,

Investasi Early Bird A: Rp. 3.750.000,- / peserta (dibayarkan 3 hari sebelum pelaksanaan)

Investasi Early Bird B : Rp. 3.500.000,- / peserta Jika mengirimkan lebih dari 3 peserta dan membayar 3 hari sebelum pelaksanaan

(Including:  materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

INVESTASI 1X UNTUK MENGHADIRI WORKSHOP INI,
DAN NIKMATI KEMBALI INVESTASI DALAM PENERAPAN DI PERUSAHAAN

 Anda hanya perlu menghadiri workshop ini SEKALI.
Anda akan mendapatkan WAWASAN,
Anda akan mendapatkan PENGETAHUAN,
Anda akan mendapatkan KETERAMPILAN,
untuk Anda gunakan lagi dan lagi dan lagi untuk bertahun-tahun yang akan datang

 

Dalam beberapa tahun terakhir ini, banyak perusahaan melakukan analisa dan berkesimpulan bahwa dalam jangka panjang : pengelolaan efektif dari arus kas (cash flow perusahaan) sangat penting bagi keberlangsungan bisnis.

Laporan arus kas adalah long-term nilai sesungguhnya dari bisnis. Dengan ini perusahaan mengidentifikasi bahwa ada potensi yang signifikan untuk memperbaiki kinerja keuangan perusahaan dan pengelolaan modal kerja (working capital) baik secara tunai langsung dari keuntungan dan mengurangi biaya bunga bersih.

Kunci menantang dalam mencapai peningkatan kinerja ini bahwa sebenarnya tingkat modal kerja dan arus kas secara efektif ditentukan oleh apa yang dikerjakan secara day-to-day banyak manajer dan staf.

Pelatihan ini akan mempelajari cash management, capital allocation, working capital optimization, Bagaimana cara terbaik untuk mengelola uang tunai dan likuiditas, di lain pihak memiliki visibility lebih besar dan kontrol dari unsur-unsur yang mempengaruhi pengeluaran termasuk modal kerja, piutang dan persediaan.

SILABUS PROGRAM 

  1. Accounting for Cash & Performance               
    • A Performance Management Model
    • Cash Flow and Working Capital
    • The 3 Key Financial Statements
    • Cash vs. Profit
    • Using Financial Statement to Manage Cash and Working Capital
  2. Working Capital Policy
    • Importance of Working Capital
    • Operating Cycle Analysis
    • The cash conversion cycle
  3. Optimization of Working Capital
    • Profitability versus risk
    • Fluctuating current assets
    • Permanent long term assets
  4. Short term credit
  5. Long Term Credit
  6. Creditor
  7. Stores
  8. Trade credit
  9. Loans
  10. Accounts Receivable Loans
  11. Managing Accounts Receivable
    • Elements of receivables management
    • Monitoring the receivables cycle
    • Accounting for uncollectible accounts
    • Sales financing
    • Credit reporting
    • Asset based financing
  12. Inventory and Working Capital
    • Elements of inventory management
    • Monitoring inventory turnover
    • Economic order quantity
    • Balancing inventory levels
    • Just in time
    • Managing your supply chain
    • Asset-based financing
  13. Third Party Financing
    • Payable management
    • Payables monitoring
    • Cash conversion cycle revisited
    • Payables and payroll alternative
  14. Strategic Cash Management
    • Cash & Cost Modelling
    • The Time Value of Money and Discounted Cash Flow (DCF)
    • Net Present Value (NPV) and Internal Rate of Return (IRR)
    • The Key Investment Indicators
    • Defining the Right Base Case, Sensitivity and Risk Analysis
    • Treatment of Working Capital
    • Valuing Companies and Acquisitions
    • The Drivers of Value
    • Delivering Project Value
  15. Managing working capital
    • Risk analysis
    • Risk management
    • Efficiency of working capital
    • Liquidity and working capital
    • Costing transactions that involve working capital

PESERTA

  • Manager, Supervisor, Team Leader, staff yang ingin meningkatkan kompetensinya

METODE

Interaktifdimanapesertadenganbimbinganinstrukturmembahashal-hal yang ersifatpraktissertamembahaspermasalahan yang seringdihadapiparapeserta

TRAINER 

Intruktur adalah Senior konsultan yang telah memiliki pengalaman 25 tahun  sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

 

 

INFORMASI DAN PENDAFTARAN 

DUTIS CONSULTANTS

PIC        : sdr Dita / Indri

Phone : 021-88344781 / 085101802607

Fax      : 021-88344781

Email   : productivitycenter@cbn.net.id

www.dutistraining.com / www.dutis-solution.com

Collection, Receivable & Credit Risk Management

Training Collection, Receivable & Credit Risk Management, 14 – 15 Agustus 2019 – Jakarta

Kualitas penjualan dapat dikatakan baik apabila penjualan tersebut dapat menghasilkan cash (ter-collect). Penjualan yang tinggi tidak akan ada arti apa-apa…
CONTINUE READING
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

TRAINING HUMAN CAPITAL MANAGEMENT, 07 – 08 AGUSTUS 2019 – JAKARTA

Pekerjaan Human Capital Management dalam sebuah perusahaan/organisasi bukan semata memberikan pelatihan atau melakukan administrasi pelatihan saja. Cakupan pekerjaan dalam bidang ini meliputi bagaimana…
CONTINUE READING
INVENTORY MANAGEMENT, FORECASTING AND DEMAND PLANNING

INVENTORY MANAGEMENT, FORECASTING AND DEMAND PLANNING, 01 & 02 AGUSTUS 2019 – JAKARTA

Hotel Ibis / Harris / Sofyan Betawi – Jakarta, 01 & 02 Agustus, 2019 Investasi normal : Rp. 4.250.000,- / peserta,…
CONTINUE READING
PROFIT PLANNING & CAPITAL BUDGETING

TRAINING PROFIT PLANNING & CAPITAL BUDGETING, 30 JULI – 01 AGUSTUS 2019 -JAKARTA

Bagi para eksekutif non keuangan di perusahaan yang telah memahami laporan keuangan dan terlibat dalam perencanaan keuangan perusahaan baik langsung…
CONTINUE READING
TRAINING_UNGGULAN