Improving Manpower Productivity Through Workload Analysis, 10 & 11 Januari 2017 – Jakarta

Hotel Ibis / Harris / Sofyan Betawi – Jakarta,

10 & 11 Januari 2018


Investasi normal : Rp. 4.250.000,- / peserta,

Diskon Individu : Rp. 3.750.000,- / peserta (dibayarkan 3 hari sebelum pelaksanaan)

Diskon Group  : Rp. 3.500.000,- / peserta untuk pendaftaran ≥ 3 orang peserta (pembayaran 3 hari sebelum pelaksanaan)


INVESTASI 1X UNTUK MENGHADIRI WORKSHOP INI,
DAN NIKMATI KEMBALI INVESTASI DALAM PENERAPAN DI PERUSAHAAN

 Anda hanya perlu menghadiri workshop ini SEKALI.
Anda akan mendapatkan WAWASAN,
Anda akan mendapatkan PENGETAHUAN,
Anda akan mendapatkan KETERAMPILAN,
untuk Anda gunakan lagi dan lagi dan lagi untuk bertahun-tahun yang akan datang

PENDAHULUAN

Apakah perusahaan Anda dalam situasi dimana terjadi peningkatan permintaan pelanggan, peningkatan target produksi, pengembangan pasar sehingga disibukkan dengan permintaan penambahan staff atau karyawan. Situasi ini sangat menggembirakan di satui sisi, namun di sisi lain kita menghadapi dilema bagaimana mendapatkan karyawan yang kompeten dengan cepat di tengah persaingan tenaga kerja yang cukup tinggi. Selain itu beberapa perusahaan juga dibayangi dengan meningkatnya biaya overhead.

Memperkerjakan karyawan temporer mungkin bisa menjadi solusi dalam jangka pendek namun hanya bersifat sementara. Pernahkan Anda berpikir bahwa sebenarnya kapasitas SDM di perusahaan Anda masih cukup besar. Dalam arti, SDM dalam perusahaan masih potensial untuk didayagunakan. Karena selama ini kita tidak memberi perhatian pada ketidakefisienan yang terjadi di tempat kerja.

Salah satu metode perbaikan kondisi ini adalah dengan melakukan Workload Analysis (Analisa Beban Kerja). Workload analyisis adalah metode untuk menghitung berapa jumlah orang dan beban kerja yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dalam perusahaan. Dalam hal ini, diketahui gambaran seberapa efisien jumlah tenaga kerja saat ini, sehingga kita dapat menentukan jumlah tenaga kerja optimal sekaligus mengidentifikasi peluang-peluang peningkatan dalam proses.

SASARAN

Sasaran dari pelatihan ini adalah :

  1. Memahami konsep dasar manpower productivity
  2. Memahami konsep workload analysis
  3. Memahami tahapan dalam workload analysis
  4. Mampu mengidentifikasi peluang perbaikan setelah workload analysis
  5. Memahami strategi penerapan workload analysis

SILABUS

  1. Workload Analysis & manpower planning
  2. Workload Analysis & Productivity
  3. Tahapan proses  workload analysis
  4. Analisa bisnis proses
  5. Pengukuran waktu kerja efektif
  6. Perhitungan beban kerja
  7. Analisa kebutuhan optimum personil
  8. Strategy peningkatan manpower pada proses kerja
  9. Eliminasi pemborosan dalam proses
  10. Perbaikan dengan motion economict dan ECRS
  11. Strategy penerapan workload analysis

PESERTA

  • Manager,
  • Supervisor,
  • Team Leader,
  • staff yang ingin meningkatkan kompetensinya

 

METODE

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta

 

TRAINER 

Intruktur adalah Senior konsultan yang telah memiliki pengalaman 25 tahun  sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

PENDAFTARAN WORKSHOP : 

AR CONSULTANTS

PIC  : sdr Dita / Indri

Phone : 021-88344781 | 085101802607

Fax      : 021-88344781 | Email : productivitycenter@cbn.net.id

www.dutistraining.com / www.dutis-solution.com

menu_dutistraining
TRAINING_UNGGULAN