LEAN MANAGEMENT IN THE WAREHOUSE, 05 – 06 FEBRUARI 2020 – JAKARTA

TEMPAT :

Hotel Ibis / Hotel Oria / Hotel Sofyan – Jakarta Pusat

WAKTU :

Tgl 5 & 6 Ferbuary, 2020

 

INVESTASI 

Investasi Per peserta: Rp. 4.250.000, –

Investasi Early Bird: Rp. 3.600.000,- / peserta (dibayarkan 3 hari sebelum pelaksanaan)

Investasi Group: Rp. 3.400.000,- / peserta, untuk ≥ 3 orang peserta dari 1 perusahaan (dibayarkan 3 hari sebelum pelaksanan)

(Including:  materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

 

PENDAHULUAN

Gudang memiliki peran yang sangat penting untuk menjaga kualitas produk jadi hingga produk dikirim kepada konsumen. Banyaknya aktivitas yang terdapat di gudang seperti pengemasan produk, penerimaan produk jadi siap kirim, pengaturan atau penataan produk sesuai dengan tanggal produksi dan kualitas produk, pemeliharaan produk hingga produk dikirim kepada pelanggan membuat gudang menjadi bagian yang krusial bagi perusahaan. Kuantitas dan kualitas permintaan yang berbeda-beda setiap minggunya membuat perusahaan harus siap siaga menyediakan persediaan sesuai dengan permintaan konsumen.

Penerapan Lean warehouse (pergudangan) membuka berbagai perbaikan untuk penghematan yang signifikan, jangka panjang dan berkelanjutan. Dimana sistem pergudangan modern fokus pada pengurangan waktu penanganan dan pengurangan waktu bongkar/muat truk hingga kontainer, meningkatkan keandalan dan berbagi informasi dan fleksibilitas.

Lean Warehousing merupakan suatu metode pengelolaan gudang yang menekankan pada pada; pengurangan kesalahan pekerjaan, menghilangkan aktivitas tidak bernilai tambah (non value added) dan perpendekan waktu pelayanan gudang, serta dan peningkatan akurasi stok persediaan yang tersimpan.

 

GARIS BESAR PROGRAM                              

  • Lean Thinking & Lean Warehousing
  • Pondasi Implementasi Lean Warehousing
  • Process Value Analysis di Gudang
  • Identifikasi Non Value Added Activity dalam proses pergudangan
  • Menetapkan customer value dari proses pergudangan
  • Eliminasi dan reduksi untuk proses tidak bernilai tambah
  • Mengidentifikasi aliran barang dan layout gudang yang efektif
  • Mengurangi kesalahan pekerjaan dalam proses administrasi
  • Mengurangi kesalahan pekerjaan pada proses operasi pergudangan
  • Menghilangkan botleneck dalam operasi aliran barang
  • Aplikasi efektif teknik 5S dan visual manajemen di Gudang
  • Peningkatan produktivitas melalui aplikasi Kaizen
  • Aplikasi kanban dalam mengendalikan jumlah barang
  • Menyusun strategi implementasi Lean Warehousing

PESERTA

Manager, Assistante Manager, Supervisor, Team Leader yang ingin meningkatkan kompetensinya

METODE

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta

TRAINER 

Senior konsultan yang telah memiliki pengalaman 25 tahun  sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

 

PENDAFTARAN WORKSHOP : 

Dutis Management

PIC  : sdr Indri

Phone : 021-88344781 | 085101802607

Fax      : 021-88344781 | Email : dutistraining@cbn.net.id

www.dutistraining.com / www.dutis-solution.com

Gedung Patra Lt 17, Suite 1704
JL.Jendral Gatot Subroto Kav 32-43, Jakarta-12950
Phone : 021-88344781
Mobile : 085101802607
Fax : 021-88344781
Email : dutistraining@cbn.net.id

TRAINING_UNGGULAN
build_links(); ?>