PRACTICAL PROBLEM SOLVING & CONTINUOUS IMPROVEMENT WITH PDCA & 7 QC TOOLS

PRACTICAL PROBLEM SOLVING & CONTINUOUS IMPROVEMENTWITH PDCA & 7 QC TOOLS

HOTEL IBIS – JAKARTA / 15 – 16 JULI, 2014

PRACTICAL PROBLEM SOLVING & CONTINUOUS IMPROVEMENTWITH PDCA & 7 QC TOOLS – Banyak masalah yang menghambat pencapaian target perusahaan, namun kesulitan menentukan mana yang prioritas, dan memberikan dampak signifikan bagi perusahaan. Karyawan cenderung akan menyelesaikan masalah yang mudah terlebih dahulu, namun belum tentu berdampak besar bagi kemudahan kerja dan penyelesaian masalah perusahaan keseluruhan .

Program pemecahan masalah dengan metode PDCA (Plan – Do – Check – Action), sudah terbukti memberikan dampak positif di banyak perusahaan besar seperti Toyota, Honda, Bank BCA, Indofood, Astra Group dan lain-lain. Program pemecahan ini menekankan pada proses identifikasi masalah prioritas yang terukur dan signifikan, identifikasi akar penyebab masalah yang tajam dan SMART, Identifikasi solusi yang menekankan pada “low Cost but High Impact” melalui creative & innovative thinking, serta standarisasi proses dan hasil agar hasil perbaikan menjadi standar perusahaan.

SILABUS PROGRAM PRACTICAL PROBLEM SOLVING & CONTINUOUS IMPROVEMENTWITH PDCA & 7 QC TOOLS

  1. Problem Solving with PDCA
    • Mengenali masalah di tempak kerja
    • Analisa 5 dampak
    • Konsep dan metodologi pemecahan masalah dengan PDCA
    • Aplikasi tools dan teknik pemecahan masalah
  2. Analisa Situasi
    • Analisa situasi saat ini
    • Identifikasi masalah prioritas dari berbagai masalah masalah yang muncul
    • Seleksi Masalah prioritas
  3. Analisa Kondisi
    • Analisa kondisi lapangan untuk menemukan akar penyebab masalah
    • Identifikasi sumber penyebab prioritas dari masalah yang muncul
  4. Analisa Solusi
    • Menyusun rencana perbaikan
    • Aplikasi 5S + 1H
    • Identifikasi tindakan solusi yang creative dengan prinsip “low cost but high impact”
  5. Mengukur dan Standarisasi Hasil
    • Mengukur dan monitoring hasil perbaikan yang telah dilakukan
    • Standarisasi proses dan hasil untuk dijadikan benchmark dan standar perusahaan.
  6. Menyusun program penerapan pemecahan masalah dengan metode PDCA di perusahaan

INVESTASI
Biaya investasi sebesar Rp. 3.950.000,- / pelatihan, sudah termasuk hard copy (materi) pelatihan, soft copy pelatihan, 2X cofee break, makan siang, dan sertifikat.

Informasi dan Pendaftaran

PC4

PIC  : sdri Dita Febriana / Phone : 021 – 8382 6875

Email : productivitycenter@cbn.net.id /www.dutistraining.com

Recruiting, Interviewing, & Selecting Employee

Training Recruiting,Interviewing and Selecting Employees, 29 – 30 January 2019 – JAKARTA – Jakarta

Hotel Ibis / Harris /Hotel Sofyan Betawi , 29 - 30 January  2019 – JAKARTA Investasi normal Rp. 4.250.000,- / peserta,…
CONTINUE READING
SMART NEGOTIATION FOR PURCHASING

TRAINING PURCHASING – SMART NEGOTIATION FOR PURCHASING, 29 – 30 JANUARY 2019 – JAKARTA

Para Buyer ataupun staf pembelian setiap hari selalu terlibat dengan negosiasi. Apakah negosiasi dengan pihak internal (user) ataupun dengan pihak…
CONTINUE READING
Spare Part Management, Cataloging and Stock Control

TRAINING SPARE PART MANAGEMENT, CATALOGING & STOCK CONTROL, 24 – 25 JANUARY 2019 – JAKARTA

Inventory spare part yang efektif dan efisien seyogianya memberikan nilai tambah bagi perusahaan, mensupport proses operasional secara tepat, dan pada…
CONTINUE READING
COMPREHENSIVE COMPENSATION & BENEFITS PROGRAM

TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION & BENEFITS PROGRAM, 23 – 24 JANUARI 2019 – JAKARTA

COMPREHENSIVE COMPENSATION & BENEFITS PROGRAM – Ketenangan kerja dari setiap karyawan akan selalu dipengaruhi oleh factor-faktor internal maupun eksternal. Faktor-faktor eksternal…
CONTINUE READING
menu_dutistraining
TRAINING_UNGGULAN