PRACTICAL PROBLEM SOLVING & CONTINUOUS IMPROVEMENT WITH PDCA & 7 QC TOOLS

PRACTICAL PROBLEM SOLVING & CONTINUOUS IMPROVEMENTWITH PDCA & 7 QC TOOLS

HOTEL IBIS – JAKARTA / 15 – 16 JULI, 2014

PRACTICAL PROBLEM SOLVING & CONTINUOUS IMPROVEMENTWITH PDCA & 7 QC TOOLS – Banyak masalah yang menghambat pencapaian target perusahaan, namun kesulitan menentukan mana yang prioritas, dan memberikan dampak signifikan bagi perusahaan. Karyawan cenderung akan menyelesaikan masalah yang mudah terlebih dahulu, namun belum tentu berdampak besar bagi kemudahan kerja dan penyelesaian masalah perusahaan keseluruhan .

Program pemecahan masalah dengan metode PDCA (Plan – Do – Check – Action), sudah terbukti memberikan dampak positif di banyak perusahaan besar seperti Toyota, Honda, Bank BCA, Indofood, Astra Group dan lain-lain. Program pemecahan ini menekankan pada proses identifikasi masalah prioritas yang terukur dan signifikan, identifikasi akar penyebab masalah yang tajam dan SMART, Identifikasi solusi yang menekankan pada “low Cost but High Impact” melalui creative & innovative thinking, serta standarisasi proses dan hasil agar hasil perbaikan menjadi standar perusahaan.

SILABUS PROGRAM PRACTICAL PROBLEM SOLVING & CONTINUOUS IMPROVEMENTWITH PDCA & 7 QC TOOLS

  1. Problem Solving with PDCA
    • Mengenali masalah di tempak kerja
    • Analisa 5 dampak
    • Konsep dan metodologi pemecahan masalah dengan PDCA
    • Aplikasi tools dan teknik pemecahan masalah
  2. Analisa Situasi
    • Analisa situasi saat ini
    • Identifikasi masalah prioritas dari berbagai masalah masalah yang muncul
    • Seleksi Masalah prioritas
  3. Analisa Kondisi
    • Analisa kondisi lapangan untuk menemukan akar penyebab masalah
    • Identifikasi sumber penyebab prioritas dari masalah yang muncul
  4. Analisa Solusi
    • Menyusun rencana perbaikan
    • Aplikasi 5S + 1H
    • Identifikasi tindakan solusi yang creative dengan prinsip “low cost but high impact”
  5. Mengukur dan Standarisasi Hasil
    • Mengukur dan monitoring hasil perbaikan yang telah dilakukan
    • Standarisasi proses dan hasil untuk dijadikan benchmark dan standar perusahaan.
  6. Menyusun program penerapan pemecahan masalah dengan metode PDCA di perusahaan

INVESTASI
Biaya investasi sebesar Rp. 3.950.000,- / pelatihan, sudah termasuk hard copy (materi) pelatihan, soft copy pelatihan, 2X cofee break, makan siang, dan sertifikat.

Informasi dan Pendaftaran

PC4

PIC  : sdri Dita Febriana / Phone : 021 – 8382 6875

Email : productivitycenter@cbn.net.id /www.dutistraining.com

Warehouse Operation & Management

Training Warehouse Operation & Management, 30 April – 01 Mei 2019- Jakarta

Manajemen logistik dan Pergudangan memegang peran yang sangat penting dalam kehidupan sebuah perusahaan. Peningkatan produktivitas dan pelayanan pergudangan akan sangat berpengaruh…
CONTINUE READING
TRAINING DESIGNING TECHNICAL TRAINING

TRAINING DESIGNING TECHNICAL TRAINING FOR OPERATION AND MAINTENANCE, 29 – 30 APRIL 2019 – JAKARTA

Designing Technical Training - Daya saing dari suatu perusahaan salah satunya ditentukan skills karyawan dalam melaksanakan tugas–tugas dan proses yang ada.…
CONTINUE READING
Collection, Receivable & Credit Risk Management

Training Collection, Receivable & Credit Risk Management, 24 – 25 April 2019 – Jakarta

Kualitas penjualan dapat dikatakan baik apabila penjualan tersebut dapat menghasilkan cash (ter-collect). Penjualan yang tinggi tidak akan ada arti apa-apa…
CONTINUE READING
Modern Office Administration & Filling System

Training Modern Office Administration & Filling System, 23 – 24 April 2019 – Jakarta

Organisasi pada era globalisasi dengan perkembangan teknologi informasi dewasa ini sangat membutuhkan karyawan yang memahami implementasi dari konsep office management…
CONTINUE READING
TRAINING_UNGGULAN