Header3

PRACTICAL PROBLEM SOLVING & CONTINUOUS IMPROVEMENT WITH PDCA & 7 QC TOOLS

PRACTICAL PROBLEM SOLVING & CONTINUOUS IMPROVEMENTWITH PDCA & 7 QC TOOLS

HOTEL IBIS – JAKARTA / 15 – 16 JULI, 2014

PRACTICAL PROBLEM SOLVING & CONTINUOUS IMPROVEMENTWITH PDCA & 7 QC TOOLS – Banyak masalah yang menghambat pencapaian target perusahaan, namun kesulitan menentukan mana yang prioritas, dan memberikan dampak signifikan bagi perusahaan. Karyawan cenderung akan menyelesaikan masalah yang mudah terlebih dahulu, namun belum tentu berdampak besar bagi kemudahan kerja dan penyelesaian masalah perusahaan keseluruhan .

Program pemecahan masalah dengan metode PDCA (Plan – Do – Check – Action), sudah terbukti memberikan dampak positif di banyak perusahaan besar seperti Toyota, Honda, Bank BCA, Indofood, Astra Group dan lain-lain. Program pemecahan ini menekankan pada proses identifikasi masalah prioritas yang terukur dan signifikan, identifikasi akar penyebab masalah yang tajam dan SMART, Identifikasi solusi yang menekankan pada “low Cost but High Impact” melalui creative & innovative thinking, serta standarisasi proses dan hasil agar hasil perbaikan menjadi standar perusahaan.

SILABUS PROGRAM PRACTICAL PROBLEM SOLVING & CONTINUOUS IMPROVEMENTWITH PDCA & 7 QC TOOLS

  1. Problem Solving with PDCA
    • Mengenali masalah di tempak kerja
    • Analisa 5 dampak
    • Konsep dan metodologi pemecahan masalah dengan PDCA
    • Aplikasi tools dan teknik pemecahan masalah
  2. Analisa Situasi
    • Analisa situasi saat ini
    • Identifikasi masalah prioritas dari berbagai masalah masalah yang muncul
    • Seleksi Masalah prioritas
  3. Analisa Kondisi
    • Analisa kondisi lapangan untuk menemukan akar penyebab masalah
    • Identifikasi sumber penyebab prioritas dari masalah yang muncul
  4. Analisa Solusi
    • Menyusun rencana perbaikan
    • Aplikasi 5S + 1H
    • Identifikasi tindakan solusi yang creative dengan prinsip “low cost but high impact”
  5. Mengukur dan Standarisasi Hasil
    • Mengukur dan monitoring hasil perbaikan yang telah dilakukan
    • Standarisasi proses dan hasil untuk dijadikan benchmark dan standar perusahaan.
  6. Menyusun program penerapan pemecahan masalah dengan metode PDCA di perusahaan

INVESTASI
Biaya investasi sebesar Rp. 3.950.000,- / pelatihan, sudah termasuk hard copy (materi) pelatihan, soft copy pelatihan, 2X cofee break, makan siang, dan sertifikat.

Informasi dan Pendaftaran

PC4

PIC  : sdri Dita Febriana / Phone : 021 – 8382 6875

Email : productivitycenter@cbn.net.id /www.dutistraining.com

Collection, Receivable & Credit Risk Management

Training Collection, Receivable & Credit Risk Management, 14 – 15 Agustus 2019 – Jakarta

Kualitas penjualan dapat dikatakan baik apabila penjualan tersebut dapat menghasilkan cash (ter-collect). Penjualan yang tinggi tidak akan ada arti apa-apa…
CONTINUE READING
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

TRAINING HUMAN CAPITAL MANAGEMENT, 07 – 08 AGUSTUS 2019 – JAKARTA

Pekerjaan Human Capital Management dalam sebuah perusahaan/organisasi bukan semata memberikan pelatihan atau melakukan administrasi pelatihan saja. Cakupan pekerjaan dalam bidang ini meliputi bagaimana…
CONTINUE READING
INVENTORY MANAGEMENT, FORECASTING AND DEMAND PLANNING

INVENTORY MANAGEMENT, FORECASTING AND DEMAND PLANNING, 01 & 02 AGUSTUS 2019 – JAKARTA

Hotel Ibis / Harris / Sofyan Betawi – Jakarta, 01 & 02 Agustus, 2019 Investasi normal : Rp. 4.250.000,- / peserta,…
CONTINUE READING
PROFIT PLANNING & CAPITAL BUDGETING

TRAINING PROFIT PLANNING & CAPITAL BUDGETING, 30 JULI – 01 AGUSTUS 2019 -JAKARTA

Bagi para eksekutif non keuangan di perusahaan yang telah memahami laporan keuangan dan terlibat dalam perencanaan keuangan perusahaan baik langsung…
CONTINUE READING
TRAINING_UNGGULAN