|
Hotel Harris / Hotel Sofyan Tebet – Jakarta, 09 – 10 OKTOBER 2018 – Jakarta
|
|
Investasi normal Rp. 4.250.000,- / peserta,
Investasi Early Bird Rp. 3.600.000,- / peserta (dibayarkan 3 hari sebelum pelaksanaan)
Investasi paket : Gratis 1 orang peserta untuk pengiriman 3 orang peserta
|
|
(Including: materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)
|
INVESTASI 1X UNTUK MENGHADIRI WORKSHOP INI,
DAN NIKMATI KEMBALI INVESTASI DALAM PENERAPAN DI PERUSAHAAN
Anda hanya perlu menghadiri workshop ini SEKALI.
Anda akan mendapatkan WAWASAN,
Anda akan mendapatkan PENGETAHUAN,
Anda akan mendapatkan KETERAMPILAN,
untuk Anda gunakan lagi dan lagi dan lagi untuk bertahun-tahun yang akan datang
Manajemen proyek merupakan suatu proses kegiatan untuk melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas sumber daya yang dimiliki perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu dalam waktu dan sumber daya tertentu pula.
Dalam pengelolaan proyek, terjadi interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, dan modal. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan perencanaan yang baik (realistis) dan pengendalian yang dapat meminimalkan penyimpangan (varians).
Pada pelatihan ini akan dibahas aplikasi Microsoft Project dalam perencanaan dan pengendalian proyek. Pelatihan akan dilakukan dengan menyelesaikan suatu contoh kasus yang bersifat komprehensif.
SASARAN PROGRAM
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan :
- Memahami strategi dan manajemen proyek
- Memahami perencanaan, penjadwalan dan pengendalian biaya proyek
- Melakukan Gantt Table : task Name, Duration, Milestone, Predecessors,
- Memasukan resources : Man, Material, Cost
- Melakukan network diagram, melakukan setting jadwal kerja standar, jadwal kerja shift, jadwal kerja lembur, dan jadwal kerja borongan
- Melakukan analisa hubungan pekerjaan – biaya, hubungan pekerjaan – jam kerja, hubungan resources – biaya, dan hubungan resources – jam kerja
- Melakukan tracking analysis : Gantt dan Line
- Membuat status proyek, evaluasi proyek, dan pelaporan proyek
SILABUS PROGRAM
1. Manajemen Proyek
- Definisi manajemen proyek
- Network Planning Dalam Proyek
- Critical Path Method (CPM)
- Project Evaluation and Review Technique (PERT)
- Precedence Diagram Method (PDM)
2. Mengenali Microsoft Project
- Interface Microsoft project
- Memulai Proyek
- Data-data Proyek
- Menyimpan, Membuka, Mencetak dan Keluar dari Microsoft Project.
3. Perencanaan Proyek
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Durasi Tugas
- Predecessors
- Resources Sheet
4. Pengaturan Microsoft Project
- Menggunakan Diagram Balok
- Perubahan Data Tugas
- Menggunakan Kalender
- Menggunakan Filtering.
5. Alokasi Sumber Daya
- Menggunakan Network Diagram
- Simbol Network Diagaram
- Menggabungkan Resources
- Anggaran Proyek
6. Perkembangan Proyek
- Menilai Kemajuan Proyek
- Hubungan Tugas, Resources dan Biaya
- Progress Line
- Hubungan Antar Tugas
7. Pelaporan Proyek
- Jenis-jenis Laporan Proyek
- Laporan Overview
- Laporan Current Activities
- Laporan Costs
- Laporan Assignment
- Laporan Workload
- Laporan Custom
- Visual Report
8. Ringkasan dan Kesimpulan Rencana.
PESERTA
- Manajer Proyek
- Team Leader Proyek
- Project Planner
- Team Member
- Serta karyawan lain yang ingin meningkatkan kompetensinya
PENDAFTARAN WORKSHOP :
AR CONSULTANT
PIC : sdr Dita / Indri
Phone : 021-88344781 | 085101802607
Fax : 021-88344781 | Email : productivitycenter@cbn.net.id
www.dutistraining.com / www.dutis-solution.com
