Header3

SHOPFLOOR LEADERSHIP : making things happen in workplace, 10 – 11 Juli 2019 – JAKARTA

TEMPAT :

Hotel Ibis / Hotel Oria / Hotel Sofyan – Jakarta Pusat

WAKTU :

Tgl 10 & 11 Juli, 2019

INVESTASI
Investasi Per peserta  : Rp. 3.750.000,- / Peserta

Investasi Early Bird : Rp. 3.300.000,- / peserta (dibayarkan 3 hari sebelum pelaksanaan)

Investasi Group  : Rp. 3.200.000,- / peserta, untuk ≥ 3 orang peserta dari 1 perusahaan (dibayarkan 3 hari sebelum pelaksanan)


INVESTASI 1X UNTUK MENGHADIRI WORKSHOP INI,
DAN NIKMATI KEMBALI INVESTASI DALAM PENERAPAN DI PERUSAHAAN

 Anda hanya perlu menghadiri workshop ini SEKALI.
Anda akan mendapatkan WAWASAN,
Anda akan mendapatkan PENGETAHUAN,
Anda akan mendapatkan KETERAMPILAN,
untuk Anda gunakan lagi dan lagi dan lagi untuk bertahun-tahun yang akan datang

Shopfloor adalah tempat kerja yang sebenarnya, dimana suatu pekerjaan diselesaikan atau dilaksanakan  oleh para pelaksana, operator atau pekerja. Bahkan di shopfloor-lah tempat di mana segala rencana  manajemen dan strategi organisasi menjadi kenyataan.

Sekarang ini, banyak perusahaan menerapkan TURBA Management (Blusukan). Dimana hail merupakan teknik dan strategi untuk meningkatkan kualitas eksekusi rencana kerja dilapangan, agar hasilnya didapatkan secara optimal.

Selain keharusan untuk menguasai teknis pekerjaannya, setiap pemimpin lini dituntut untuk memiliki sikap kepemimpinan, kemampuan mengawasi anak buah, mengelola waktu dan kemampuan problem solving yang memadai.

SASARAN:

  1. Memahami tuntutan peran sebagai atasan yang diharapkan perusahaan.
  2. Memahami pengertian, penerapan dan perbedaan antara leadership dan management.
  3. Mengerti prinsip dan penerapan interaksi dalam organisasi pekerjaan.
  4. Mengenal dirinya lebih baik dan mengidentifikasi kelebihan diri dan hambatan-hambatan mental yang menghalangi perilakunya yang efektif sebagai atasan.
  5. Mengerti prinsip dan penerapan team work.
  6. Memahami dasar teori dan seni menerapkan teknik-teknik pendisiplinan, dan pemberdayaan bawahan.
  7. Memahami prinsip kepuasan pelanggan internal melalui penerapan prinsip Quality – Cost – Delivery – Safety – Motivation – Environment.

 

GARIS BESAR PROGRAM

  1. Effective Shopfloor Leader
  2. Fungsi dan Peran Shopfloor Leader
  3. 5 Kompetensi dasar Shopfloor Leader
  4. Shopfloor Leader : dilahirkan, dibentuk, dan dikembangkan
  5. Kepemimpinan Berbasi TURBA (Turun Ke Bawah)
  6. Membangun kepercayaan diri dan kemampuan diri
  7. Kepemimpinan berbasis TURBA : Turun ke Bawah (tempat kerja)
  8. Meningkatkan efektivitas koordinasi, fasilitasi, monitoring, dan perbaikan berkelanjutan.
  9. Karakteristik Dan Jiwa Kepemimpinan
    1. L – Listen : Memahami Tim Kerja dari yang tidak dikatakannya
    2. E – Examine : Meningkatkan kreatifitas dan Problem Solving
    3. A – Assist : Mengembangkan Tim Kerja untuk Target Operasi
    4. D – Develop : Membangun Kompetensi Tim Kerja Yang Unggul
    5. E – Encourage : meningkatkan kerja sama dan pemberdayaan Tim Kerja
    6. R – Recognize : Memberikan apresiasi dan pengakuan prestasi Tim Kerja
  10. Membangun kesadaran bahwa mengelola informasi = mengelola biaya (cost dan profit)
  11. Membangun kemampuan komunikasi lapangan (practical communication):
    1. Pelaporan proses dan hasil kerja
    2. Koordinasi poin kritis pekerjaan
    3. Konsultansi masalah yang dihadapai
  12. Mengenal dirinya lebih baik dan mengidentifikasi kelebihan diri dan hambatan-hambatan mental yang menghalangi perilakunya yang efektif sebagai atasan
  13. Meningkatkan kerjasama tim dalam pekerjaan
  14. Mengembangkan tim kerja mandiri yang produktif
  15. Menerapkan program daily management
  16. Review dan analisa penerapan daily management

METODE PELATIHAN

Konsep,  diskusi, analisa, latihan kasus, simulasi kepemimpinan.

PESERTA

Supervisor, Group leader, foreman, Team Leader, dan Chief

TRAINER

Intruktur terdiri dari Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 15 belas tahun. Serta lebih dari 5  tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Collection, Receivable & Credit Risk Management

Training Collection, Receivable & Credit Risk Management, 14 – 15 Agustus 2019 – Jakarta

Kualitas penjualan dapat dikatakan baik apabila penjualan tersebut dapat menghasilkan cash (ter-collect). Penjualan yang tinggi tidak akan ada arti apa-apa…
CONTINUE READING
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

TRAINING HUMAN CAPITAL MANAGEMENT, 07 – 08 AGUSTUS 2019 – JAKARTA

Pekerjaan Human Capital Management dalam sebuah perusahaan/organisasi bukan semata memberikan pelatihan atau melakukan administrasi pelatihan saja. Cakupan pekerjaan dalam bidang ini meliputi bagaimana…
CONTINUE READING
PROFIT PLANNING & CAPITAL BUDGETING

TRAINING PROFIT PLANNING & CAPITAL BUDGETING, 30 JULI – 01 AGUSTUS 2019 -JAKARTA

Bagi para eksekutif non keuangan di perusahaan yang telah memahami laporan keuangan dan terlibat dalam perencanaan keuangan perusahaan baik langsung…
CONTINUE READING
account payable management

TRAINING ACCOUNT PAYABLE MANAGEMENT, 30 – 31 JULY 2019 – JAKARTA

Hotel Ibis / Harris /Hotel Sofyan Betawi - Jakarta, 30 - 31 JULY 2019 - JAKARTA Investasi normal : Rp. 4.250.000,- /…
CONTINUE READING
TRAINING_UNGGULAN