TRAINING COST SAVING IN PURCHASING, 22 & 23 MEI 2017 – JAKARTA

Hotel Ibis / Harris / Amaris, 22 & 23 Mei 2017 – Jakarta

Investasi normal Rp. 3.950.000,- / peserta,

Investasi Early Bird Rp. 3.500.000,- / peserta (dibayarkan 3 hari sebelum pelaksanaan)

Investasi paket : untuk pengiriman 3 orang peserta dari satu perusahaan adalah Rp. 11.000.000,-

(Including:  materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

PENDAHULUAN

Banyak cara dilakukan oleh organisasi untuk meningkatkan profit margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, Menurunkan biaya pembelian, dan lain-lain.

Menurunkan biaya material tidak hanya bergantung pada harga beli. Ada faktor yang disebut Total Cost Ownership (TCO). TCO seperti gunung es, terlihat dipermukaan indah dengan harga murah, tapi dibalikya ada kegagalan delivery, garansi, dukungan teknis, kualitas yang tidak sesuai harapan.

Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan untuk mendapatkan Total Cost of Ownership yang optimal; seperti teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar, teknik Negosiasi yang effektif, serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

 SILABUS

  1. Basic Purchasing Processes and Activities
  2. Peran purchasing dalam supply chain
  3. Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying behavior)
  4. Memahami purchasing management process
  5. Mempelajari Total cost ownership (TCO)
  6. Cost Management dalam Purchasing:
  7. Mengontrol cost dgn program cost saving
  8. Cost saving plan
  9. Mempelajari alur proses Seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
  10. Mempelajari Risk Management dari Purchasing
  11. Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP
  12. Memahami dan Mengembangkan RFP
  13. Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor
  14. Latihan mengembangkan Resiko-resiko dari proses pengadaan barang/jasa serta mengembangkan RFP
  15. Seleksi dan Evaluasi Vendor
  16. Latihan menggunakan kriteria penilaian vendor, dengan menetapkan bobot dan menghitung nilai evaluasi
  17. Memahami dan berlatih mengembangkan Ketrampilan Negosiasi untuk mendapatkan Keuntungan Bersama (Win-Win Solution)
  18. Mengenal Tips & Trik Negosiasi
  19. Latihan menggunakan teknik Win-Win Negotiation membuat dan mengembangkan form penilaian supplier

 

PESERTA

  • Manager purchasing,
  • Supervisor Purchasing
  • Manager supply Shain
  • Supervisor Supply Chain
  • Karyawan lain yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa dalam suatu perusahaan

METODE

Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta

 

TRAINER 

Intruktur adalah Senior konsultan yang telah memiliki pengalaman 25 tahun  sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

 

Informasi dan Pendaftaran 

DUTIS MANAGEMENT CONSULTANT

PIC        : sdr Dita Febriana

Phone : 021-88344781

HP/WA: 085101802607

Fax      : 021-88344781

Email   : productivitycenter@cbn.net.id

www.dutistraining.com / www.dutis-solution.com

JADWAL PUBLIK TRAINING