Header3

TRAINING EFFECTIVE SHOPFLOOR LEADERSHIP, 22 & 23 SEPTEMBER 2016 – JAKARTA

HOTEL IBIS / HARRIS TEBET– JAKARTA ; 22 & 23 SEPTEMBER 2016

(Including:  materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

Pemimpin lini kerja termasuk group leader, foreman, dan Chief, adalah ujung tombak di lini depan organisasi yang dipercaya untuk merealisasikan rencana produksi dengan mendayagunakan semua sumber daya bahan baku, mesin, waktu, anggaran, dan tenaga kerja. Selain keharusan untuk menguasai teknis pekerjaannya, setiap pemimpin lini dituntut untuk memiliki sikap kepemimpinan, kemampuan mengawasi anak buah, mengelola waktu dan kemampuan problem solving yang memadai.

Untuk itu, agar tidak sekedar mengembangkan kemampuan menjadi atasan hanya melalui pengalaman awam saja, maka siapapun karyawan yang dipercaya memegang jabatan atasan, perlu memiliki dasar kompetensi sebagai atasan dengan diperkenalkan ilmu mengenai hal itu dan dilatihkan ketrampilan seni penerapannya.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan :

  1. Memahami tuntutan peran sebagai atasan yang diharapkan perusahaan.
  2. Memahami pengertian, penerapan dan perbedaan antara leadership dan management.
  3. Mengerti prinsip dan penerapan interaksi dalam organisasi pekerjaan.
  4. Mengenal dirinya lebih baik dan mengidentifikasi kelebihan diri dan hambatan-hambatan mental yang menghalangi perilakunya yang efektif sebagai atasan.
  5. Mengerti prinsip dan penerapan team work.
  6. Memahami dasar teori dan seni menerapkan teknik-teknik pendisiplinan, dan pemberdayaan bawahan.
  7. Memahami prinsip kepuasan pelanggan internal melalui penerapan prinsip Quality – Cost – Delivery – Safety – Motivation – Environment.

 

GARIS BESAR PROGRAM

  1. Effective Shopfloor Leader
  2. Fungsi dan Peran Shopfloor Leader
  3. 5 Kompetensi dasar Shopfloor Leader
  4. Shopfloor Leader : dilahirkan, dibentuk, dan dikembangkan
  5. Kepemimpinan Berbasi TURBA (Turun Ke Bawah)
  6. Membangun kepercayaan diri dan kemampuan diri
  7. Kepemimpinan berbasis TURBA : Turun ke Bawah (tempat kerja)
  8. Meningkatkan efektivitas koordinasi, fasilitasi, monitoring, dan perbaikan berkelanjutan.
  9. Karakteristik Dan Jiwa Kepemimpinan
    1. L – Listen : Memahami Tim Kerja dari yang tidak dikatakannya
    2. E – Examine : Meningkatkan kreatifitas dan Problem Solving
    3. A – Assist : Mengembangkan Tim Kerja untuk Target Operasi
    4. D – Develop : Membangun Kompetensi Tim Kerja Yang Unggul
    5. E – Encourage : meningkatkan kerja sama dan pemberdayaan Tim Kerja
    6. R – Recognize : Memberikan apresiasi dan pengakuan prestasi Tim Kerja
  10. Membangun kesadaran bahwa mengelola informasi = mengelola biaya (cost dan profit)
  11. Membangun kemampuan komunikasi lapangan (practical communication):
    1. Pelaporan proses dan hasil kerja
    2. Koordinasi poin kritis pekerjaan
    3. Konsultansi masalah yang dihadapai
  12. Mengenal dirinya lebih baik dan mengidentifikasi kelebihan diri dan hambatan-hambatan mental yang menghalangi perilakunya yang efektif sebagai atasan
  13. Meningkatkan kerjasama tim dalam pekerjaan
  14. Mengembangkan tim kerja mandiri yang produktif
  15. Menerapkan program daily management
  16. Review dan analisa penerapan daily management

METODE PELATIHAN

Konsep,  diskusi, analisa, latihan kasus, simulasi kepemimpinan.

PESERTA

Supervisor, Group leader, foreman, Team Leader, dan Chief

INVESTASI

Biaya investasi sebesar Rp. 3.950.000,- / peserta, sudah termasuk hard copy (materi) pelatihan, soft copy pelatihan, 2X cofee break, makan siang, dan sertifikat.

TRAINER

Intruktur terdiri dari Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 15 belas tahun. Serta lebih dari 5  tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Collection, Receivable & Credit Risk Management

Training Collection, Receivable & Credit Risk Management, 14 – 15 Agustus 2019 – Jakarta

Kualitas penjualan dapat dikatakan baik apabila penjualan tersebut dapat menghasilkan cash (ter-collect). Penjualan yang tinggi tidak akan ada arti apa-apa…
CONTINUE READING
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

TRAINING HUMAN CAPITAL MANAGEMENT, 07 – 08 AGUSTUS 2019 – JAKARTA

Pekerjaan Human Capital Management dalam sebuah perusahaan/organisasi bukan semata memberikan pelatihan atau melakukan administrasi pelatihan saja. Cakupan pekerjaan dalam bidang ini meliputi bagaimana…
CONTINUE READING
PROFIT PLANNING & CAPITAL BUDGETING

TRAINING PROFIT PLANNING & CAPITAL BUDGETING, 30 JULI – 01 AGUSTUS 2019 -JAKARTA

Bagi para eksekutif non keuangan di perusahaan yang telah memahami laporan keuangan dan terlibat dalam perencanaan keuangan perusahaan baik langsung…
CONTINUE READING
account payable management

TRAINING ACCOUNT PAYABLE MANAGEMENT, 30 – 31 JULY 2019 – JAKARTA

Hotel Ibis / Harris /Hotel Sofyan Betawi - Jakarta, 30 - 31 JULY 2019 - JAKARTA Investasi normal : Rp. 4.250.000,- /…
CONTINUE READING
TRAINING_UNGGULAN