TRAINING EFFECTIVE TRAINING NEED ANALYSIS & EVALUATION, 28 – 29 DESEMBER 2015 – JAKARTA

HOTEL IBIS – JAKARTA / 28 – 29 DESEMBER 2015 – JAKARTA

(Including:  materi hand-out dan CD modul, 2x coffeebreak, makan siang dan sertifikat)

Di beberapa perusahaan, masih terlihat gejala bahwa Training diberikan tidak berdasarkan kebutuhan nyata dari seseorang atau sekelompok orang, sehingga Training tersebut tidak memberi dampak terhadap perubahan cara kerja karyawan di tempat kerja.

Training tidak berhasil meningkatkan kinerja karyawan karena pengetahuan & keterampilan yang diperolah tidak relevan dengan peran, tugas, serta aktivitas karyawan sehari-hari.

Dalam training ini akan dibahas dua pertanyaan mendasar untuk mendapatkan hasil terbaik dari program pelatihan :

  1. Bagaimana melakukan Training Needs Analysis (Analisa Kebutuhan Training)?
  2. Bagaimana melakukan evaluasi penerapan pelatihan (Training Evaluation Effectiveness) di tempat kerja?

SASARAN

Memahami tentang peran training, dan arti dari sebuah training yang berha-sil, serta Setelah mengikuti pelatihan ini, Anda diharapkan mampu :

  • Pemahaman tentang peran Training dalam pengembangan SDM, dan arti dari sebuah Training yang berhasil, serta syarat-syarat keberhasilannya
  • Kemampuan memilih Program yang tepat untuk orang yang tepat, dan tidak terperangkap pada apa yang Diinginkan (Want), tapi apa yang Dibutuhkan (Need)
  • Pengetahuan & keterampilan tentang tehnik melakukan proses identifikasi dan analisa kebutuhan Training (Training Needs Assessment) tahap demi tahap
  • Kemampuan melakukan evaluasi hasil pelatihan di tempat kerja.

GARIS BESAR PROGRAM

  1. Pengertian  Training Need Analysis
  2. Manfaat  Training Need Analysis
  3. Dampak dari training need analysis
  4. Review Organisation Needs and cascade to HR Planning
  5. Proses penyusunan TNA sebagai dasar penyusunan program training
  6. Penyusunan kebutuhan pelatihan perusahaan
  7. Desain Evaluasi Pelatihan dan Manajemen Umpan Balik (Training Feedback)
  8. Analisis Kegagalan Pelatihan dan Dampak Kegagalan Pelatihan
  9. Merumuskan dan Mengembangkan Solusi Kegagalan Pelatihan

METODE PELATIHAN

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PESERTA

  • Manager
  • Assistant Manager
  • Internal Trainer
  • Supervisor Training

INVESTASI

Biaya investasi sebesar Rp. 3.950.000,- / pelatihan, sudah termasuk hard copy (materi) pelatihan, soft copy pelatihan, 2X cofee break, makan siang, dan sertifikat.

PEMBICARA / INSTRUKTUR

Intruktur adalah Senior konsultan yang telah memiliki pengalaman 25 tahun  sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Informasi dan Pendaftaran 

DUTIS MANAGEMENT

PIC        : sdr Dita Febriana

Phone : 021 – 83826875 / Fax : 021-88344781

Email   : productivitycenter@cbn.net.id

www.dutistraining.com

menu_dutistraining
TRAINING_UNGGULAN