Hotel Ibis / Harris / Sofyan Betawi – Jakarta,
10 – 11 SEPTEMBER 2018
Investasi normal : Rp. 4.250.000,- / peserta,
Diskon Individu : Rp. 3.750.000,- / peserta (dibayarkan 3 hari sebelum pelaksanaan)
Diskon Group : Rp. 3.500.000,- / peserta untuk pendaftaran ≥ 3 orang peserta (pembayaran 3 hari sebelum pelaksanaan)
INVESTASI 1X UNTUK MENGHADIRI WORKSHOP INI,
DAN NIKMATI KEMBALI INVESTASI DALAM PENERAPAN DI PERUSAHAAN
Anda hanya perlu menghadiri workshop ini SEKALI.
Anda akan mendapatkan WAWASAN,
Anda akan mendapatkan PENGETAHUAN,
Anda akan mendapatkan KETERAMPILAN,
untuk Anda gunakan lagi dan lagi dan lagi untuk bertahun-tahun yang akan datang
Remunerasi merupakan pondasi dasar bagi kelangsungan hidup sebuah organisasi. Pembayaran gaji yang adil, konsisten dan transparan membantu pengusaha mempertahankan tenaga kerja yang bertalenta agar tetap tinggal dan menempatkan mereka pada peta pasar yang kompetitif.
Beberapa permasalahan yang biasa dihadapi perusahaan berkaitan dengan remunerasi diantaranya adalah berubahnya isi pekerjaan dimana job descriptiondan struktur organisasi yang mengalami perubahan dan banyak karyawan yang keluar disebabkan gaji yang tak kompetitif di pasaran. Solusi masalah tersebut adalah perlu dilakukannya job evaluationagar program remunerasi sesuai dengan keadilan internal (internal equity) dan juga kompetitif secara eksternal.
Job evaluation merupakan batu pijakan untuk menyusun salary structure dan juga benefit-benefit lain yang menyertainya. Job evaluation yang merupakan tools dalam menentukan program remunerasi, bisa jadi merupakan pondasi untuk berbagai macam sistem MSDM yang diterapkan di perusahaan.
Dengan memadukan teori dan praktek dalam pelatihan ini, para peserta diajak untuk simulasi melakukan job evaluation, membuat struktur penggajian dan melakukan teknik upah sundulan yang tepat untuk perusahaan anda.
SASARAN
Sasaran dari pelatihan ini adalah :
- Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian mulai dari Job Analysis, Job Evaluation, Job Grading sampai dengan penyusunan struktur penggajian.
- Memahami pentingnya Job Description dalam penyusunan struktur penggajian
- Mengetahui pengaruh Performance Appraisal dalam kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
- Mengetahui serta memahami perbedaan antara posisi manajerial dan non manajerial
- Mengetahui serta memahami non functional management yang minimal harus dikuasai dalam posisinya sebagai seorang manager.
SILABUS MATERI
- Dasar-Dasar Remunerasi
- Metode Job Evaluation : Rangking / Grading, Paired Comparison & Point Rangking
- Memahami Beberapa model Evaluasi Jabatan : Hay, Mercer, CRG&JES Model
- Teknik Menyusun Model Evalusi Jabatan sendiri
- Teknik Pengumpulan Data dalam Evaluasi Jabatan
- Menyusun Job Value & Position Class
- Menyusun Grading System
- Menyusun Struktur Penggajian
- Salary Survey
- Teknik Upah Sundulan
- Presentasi, Simulasi, & Studi Kasus
PESERTA
- General Manager
- Manager,
- Assistant Manager,
- Supervisor yang ingin meningkatkan kompetensinya
METODE
Interaktif dimana peserta dengan bimbingan instruktur membahas hal-hal yang bersifat praktis serta membahas permasalahan yang sering dihadapi para peserta
TRAINER
Intruktur adalah Senior konsultan yang telah memiliki pengalaman 25 tahun sebagai praktisi industri dan konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.
PENDAFTARAN WORKSHOP :
AR CONSULTANTS
PIC : sdr Dita / Indri
Phone : 021-88344781 | 085101802607
Fax : 021-88344781 | Email : productivitycenter@cbn.net.id
www.dutistraining.com / www.dutis-solution.com
