TRAINING MANAJEMEN PENGADAAN BARANG & JASA, 08 & 09 OKTOBER 2015 – JAKARTA

Hotel Ibis / Menara Pensinsula, 08 & 09 Oktober 2015 – Jakarta

(Including:  materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

PENDAHULUAN
Bagi kebanyakan perusahaan Dept. Pengadaan Barang dianggap sebagai departemen penghabis modal sehingga peningkatan efisiensi & efektifitasnya kurang diperhatikan dan hanya dianggap sebagai “Tukang Beli”. Padahal dalam Modern Organization Bagian Pengadaan adalah salah satu departement yang begitu diperhatikan pengembanganya. Menurut survey dan penelitian, ternyata Biaya Pengadaan Material bisa diturunkan sampai 7.1%. Peluang ini, kecil tampaknya tetapi Usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika anda ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan.

Dengan penerapan konsep TCO (Total Cost of Ownership) yang tepat, maka penekanan biaya akan lebih mudah terwujud. Aktifitas pengadaan material tidak hanya pemilihan supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu. Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik Negosiasi yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

SASARAN PROGRAM

  • Sasaran dari workshop ini adalah :
  • Mempelajari Proses dasar pengadaan barang dan jasa yang efektif yang mampu memberikan keuntungan jangka panjang bagi perusahaan
  • Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan dalam proses Seleksi dan Evaluasi Supplier secara objective dan efektif
  • Meningkatkan pengetahuan Proses Penilaian Kinerja Supplier secara objective

GARIS BESAR PROGRAM

  • Memahami Peran dan proses Procurement yang efektif
  • Mengenal prinsip TCO – Total Cost of Ownership
  • Analisa TCO – Analisa Produk dan Jasa yang ditawarkan
  • Mempelajari alur proses Seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
  • Mengenal kriteria yang objective dalam seleksi vendor
  • Mempelajari dan mempraktekan Risk Analysis
  • Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP
  • Mengenal SLA – Service Level Agreement
  • Mengenal Sampling Inspection test
  • Memahami metode dalam penilaian performa supplier/vendor secara objective

METODE PELATIHAN

Konsep, diskusi, analisa, dan latihan kasus

PESERTA

Program ini dirancang untuk Manajer Divisi, Manajer Department ataupun ataupun key personel dari management team.

INVESTASI

Biaya investasi sebesar Rp. 3.950.000,- / peserta, sudah termasuk hard copy (materi) pelatihan, soft copy pelatihan, 2X cofee break, makan siang, dan sertifikat.

TRAINER

Intruktur terdiri dari Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 15 belas tahun. Serta lebih dari 5 tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Informasi dan Pendaftaran

PIC : sdr Dita Febriana / Phone : 021 – 83826875

Email : productivitycenter@cbn.net.id / www.dutistraining.

menu_dutistraining
TRAINING_UNGGULAN