TRAINING MENDESAIN PENILAIAN KINERJA BERBASIS KEY PERFORMANCE INDICATOR ( KPI ), 21 & 22 SEPTEMBER 2016 – JAKARTA

Hotel Ibis / Harris – Jakarta

7 – 8 Maret, 2016 | 15 – 16 Juni, 2016 | 21 – 22 September, 2016 | 15 – 16 Desember, 2016

(Including:  materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

MENDESAIN PENILAIAN KINERJA BERBASIS KEY PERFORMANCE INDICATOR ( KPI ) – Penilaian kinerja sangat diperlukan untuk mengevaluasi  apakah strategi perusahaan telah dijalankan dengan baik melalui program-programnya secara ‘Cascasding down’ dari level strategis  sampai ke level operasional. KPI merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk  mensinkronkan  program dan kegiatan perusahaan  dengan visi dan strategi organisasi, meningkatkan komunikasi internal dan eksternal dan memantau kinerja organisasi.

Metode Key Performance Indicators (KPI)  menyediakan metode penilaian kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan&pembelajaran.

Pelatihan ini akan membahas bagimana  langkah langkah penilaian kinerja berdasarkan prinsip KPI, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise  perusahaan yang sudah mengaplikasikan KPI.

SASARAN PELATIHAN :

  • Peserta memahami  prinsip Key Performance Indicators (KPI)
  • Peserta dapat  mengetahui dan memahami penilaian kinerja menggunakan  KPI
  • Peserta dapat menyusun dan mengaplikasikan  penilaian Kinerja (KPI)  Perusahaan,  Departemen, dan Personal/Individual..

SILABUS MATERI :

  1. Ruang lingkup Penilaian kinerja dalam perusahaan
  • Memahami sistem penilaian kinerja perusahaan
  • Model model peenilaian kinerja
  • Kelebihan dan kekurang model penilaian kinerja
  1. Penilaian Kinerja berdasarkan KPI
  • Konsep dasar KPI
  • Keuntungan dan hambatan aplikasi KPI
  • Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan KPI
  1. Menyusun Sasaran Strategi dan KPI
  • Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
  • Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
  • Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
  1. Menyusun  penilaian kinerja (KPI) Perusahaan
  2. Menyusun  penilaian kinerja (KPI) Departemen Perusahaan
  3. Menyusun Penilaian kinerja  (KPI) Individu
  4. Praktek dan Studi kasus.

METODE PELATIHAN

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

PESERTA

General Manager, Manager, Supervisor, dan karyawan lain yang mengelola proses penilaian Kinerja

INVESTASI

Biaya investasi sebesar Rp. 3.950.000,- / peserta, sudah termasuk hard copy (materi) pelatihan, soft copy pelatihan, 2X cofee break, makan siang, dan sertifikat.

TRAINER

Intruktur terdiri dari Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 15 belas tahun. Serta lebih dari 5  tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Informasi dan Pendaftaran

DUTIS MANAGEMENT CONSULTANT

PIC        : sdr Dita Febriana

Phone :  0851 0180 2607

Fax : 021-88344781

Email : productivitycenter@cbn.net.id

www.dutistraining.com / www.dutis-solution.com

JADWAL PUBLIK TRAINING