TRAINING PRACTICAL PROBLEM SOLVING & CONTINUOUS IMPROVEMENT WITH PDCA, 12 & 13 JANUARY 2016 – JAKARTA

Hotel Ibis / Menara Peninsula , 12 & 13 January 2016 – Jakarta 

(Including:  materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat)

PRACTICAL PROBLEM SOLVING & CONTINUOUS IMPROVEMENTWITH PDCA –Banyak masalah yang menghambat pencapaian target perusahaan, namun kesulitan menentukan mana yang prioritas, dan memberikan dampak signifikan bagi perusahaan. Karyawan cenderung akan menyelesaikan masalah yang mudah terlebih dahulu, namun belum tentu berdampak besar bagi kemudahan kerja dan penyelesaian masalah perusahaan keseluruhan .

Program pemecahan masalah dengan metode PDCA (Plan – Do – Check – Action), sudah terbukti memberikan dampak positif di banyak perusahaan besar seperti Toyota, Honda, Bank BCA, Indofood, Astra Group dan lain-lain. Program pemecahan ini menekankan pada proses identifikasi masalah prioritas yang terukur dan signifikan, identifikasi akar penyebab masalah yang tajam dan SMART, Identifikasi solusi yang menekankan pada “low Cost but High Impact” melalui creative & innovative thinking, serta standarisasi proses dan hasil agar hasil perbaikan menjadi standar perusahaan.

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta mampu:

•  Memahami konsep pemecahan masalah dengan metode PDCA
•  Mampu melakukan pemecahan masalah yang ada di perusahaan dengan metode PDCA
•  Mampu mengaplikasi tools dan teknik PDCA secara sistematis dalam berbagai kondisi.
•  Mampu menyusun program pemecahan yang komprehensip di perusahaan

SILABUS PROGRAM

1. Problem Solving with PDCA
   • Mengenali masalah di tempak kerja
   • Analisa 5 dampak
   • Konsep dan metodologi pemecahan masalah dengan PDCA
   • Aplikasi tools dan teknik pemecahan masalah
2. Plan – Analisa Situasi
   • Analisa situasi saat ini
   • Identifikasi masalah prioritas dari berbagai masalah masalah yang muncul
   • Seleksi Masalah prioritas
3. Plan – Analisa Kondisi
   • Analisa kondisi lapangan untuk menemukan akar penyebab masalah
   • Identifikasi sumber penyebab prioritas dari masalah yang muncul
4. Do – Analisa Solusi
   • Menyusun rencana perbaikan
   • Aplikasi 5S + 1H
   • Identifikasi tindakan solusi yang creative dengan prinsip “low cost but high impact”
5. Check – Mengukur Hasil
   • Mengukur dan monitoring hasil perbaikan yang telah dilakukan
   • Perhitungan benefit dari PDCA
6. Act – Standarisasi
   • Standarisasi proses dan hasil untuk dijadikan benchmark dan standar perusahaan.
   • Menduplikasikan hasil perbaikan pada proses lain
7. Menyusun program penerapan pemecahan masalah dengan metode PDCA di perusahaan

METODE PELATIHAN

• 30% Teori dan Contoh penerapan
• 70% simulai penerapan PDCA

PESERTA

Manager, Assistante Manager, Supervisor, Team Leader, dan Staff yang ingin meningkatkan kompetensinya

INVESTASI

Biaya investasi sebesar Rp. 3.950.000,- / pelatihan, sudah termasuk hard copy (materi) pelatihan, soft copy pelatihan, 2X cofee break, makan siang, dan sertifikat.

TRAINER

Intruktur terdiri dari Profesional konsultan yang telah memiliki pengalaman sebagai praktisi industri lebih dari 15 belas tahun. Serta lebih dari 5  tahun sebagai konsultan manajemen, yang telah membantu banyak perusahaan Nasional dan Multinasional dalam program peningkatan daya saing perusahaan. Diharapkan dengan wawasan dan pengalaman yang luas dari para instruktur akan memberikan wawasan, inspirasi dan kompetensi baru bagi para peserta training sehingga nantinya dapat diterapkan diperusahaan tempatnya bekerja.

Informasi dan Pendaftaran

Productivity Center

PIC  : sdri Dita Febriana

Phone : 021 – 8382 6875

Email : productivitycenter@cbn.net.id

www.dutistraining.com